近日,中國汽車『北長城,南吉利』之局面正在擴容,因為伴隨著長城與寶馬的牽手,形成了『長城+寶馬』對陣『吉利+沃爾沃』之勢,二者紮根中國一北一南分庭抗禮,在並購、合資、布局新能源、開發新產品等方面各領風騷,他們的每次動作都是車壇重量級事件。長城和吉利作為汽車自主品牌陣營中兩面重要旗幟,每個階段的發展都是中國汽車行業的縮影,他們代表中國汽車走向全球,不斷成就中國汽車的國際影響力。
或並購或合資,吉利與長城蓄勢而發
自上世紀80年代後期開始,不少中外汽車合資企業相繼建立,到2001年中國正式加入WTO,世界各大汽車跨國公司在中國紛紛合資設廠。但是,一個個銷量爆棚的合資品牌背後,是自主品牌將市場拱手讓人,而換到的核心技術少之又少,『市場換技術』成為自主品牌的南柯一夢。
面對激烈的市場競爭,吉利認識到靠內生的力量不行,於是選擇了去並購沃爾沃,並購和並購之後的管理一路艱辛,但雙方逐漸找到了感覺,吉利借力沃爾沃補齊了造車的短板,並且巧妙借力推出了CMA技術平臺,並在去年推出了『領克』品牌。在內功火候不足的時候,通過並購沃爾沃迅速轉型,這是吉利做出的選擇。

再看長城汽車,自1984年創立以來,低調得不能再低調,一心用產品打天下, 『神車『哈弗H6數十年來長期佔據國內SUV大半壁江山即是最典型應證。長城汽車董事長魏建軍在車圈素有『技術狂』之稱號,二十多年間幾乎每天和技師、工程師混在車間裡埋頭做產品,在去年推出以其姓氏命名的WEY之前,車圈以外甚至很少有人知道他的名字。今年7月,長城與寶馬合資一鳴驚人,這項合作頗有其掌門人之風范——夠專業,夠有底氣,雙方平等合作持股佔比50:50,這象征著傳統的『以市場換技術』中國車企被動淪為代工廠的合資時代一去不復返。

可以說,吉利與長城走的是兩條迥異的昇級發展之路。吉利並購沃爾沃屬於強勢『買入型『,要知道,當年被並購的沃爾沃正遭遇經濟危機,處於企業陷入經營困境的危急關頭,背靠吉利實有諸多被動因素。長城早年低頭研究技術,修煉了紮實的內功,屬於產品領先技術領先的』內生型『實力派選手,寶馬與長城合資是自由戀愛,強強聯合,主動因素佔據主導,眾所周知,今年4月我國新能源汽車外資股比限制已經被取消,寶馬完全可以主張更高股權,與長城對等佔股展開合作足見誠意。
自主品牌之較量,各領風騷三五年
盤點近年來中國自主品牌車企之發展,可謂起起伏伏各具特色。偏安西南一隅的長安汽車正『從造產品向樹品牌積極轉變』,總是『以慢一步的形式面對市場』的奇瑞長期被詬病『能造車卻不會賣車』,身陷『廣告門』負面的比亞迪今年有點煩……整體看下來,仍然以長城與吉利的發展最具探索性和正面導向性。
下面我們具體看看長城與吉利近年的幾輪較量。
第一輪的較量,長城憑借領先技術加產品力獲勝,其以哈弗系列為代表的主力車型滿足了市場強大需求,特別是哈弗H6在競爭非常激烈的SUV市場長期斬獲成功,甚至是在途觀、CR-V、寶駿560和傳祺GS4的圍追堵截中獲得月銷量超過5萬輛的成功。

第二輪,吉利輸掉了第一輪對戰後,先是加大品牌宣傳力度,然後引入沃爾沃的大設計師彼得,並購沃爾沃後消化七八年時間,彌補了產品力的不足,產品力與長城拉平,但是會講故事,加上一路買買買,終端也開始發力,所以銷量超過了長城,第二輪的較量吉利獲勝。
第三輪,長城僱傭奧迪大設計師,首先開始品牌向上,推出了Wey,現在月銷近萬輛。一年後,吉利跟進,推出』Lynk & Co』,銷量也在不斷上昇,靠近月銷萬臺。兩個品牌都是中國民族品牌向上衝擊合資品牌的頂梁柱,值得點贊,這局拉平,還在過程中。

緊接著,競爭進入下半場,首先開始的是新能源汽車的競爭。吉利新能源先發力,但是都是油改電,推出了幾款產品,廣告也開始打起來。長城呢悶聲乾活,十年前就開始了新能源汽車領域的研究,今年新能源市場元年推出了新能源專屬汽車品牌『歐拉』,然後又聯姻寶馬,從技術研發到終端市場齊頭並進,這一回合的的較量,長城一馬當先。

長城與吉利的戰略布局,各有其特點,從汽車行業發展趨勢來看,誰能在新能源領域拔得頭籌,未來就佔據了極大的制勝因素。重點來看一看,長城最新與寶馬達成的合作內容,恐怕吉利要慌得一比了。『單身』多年的長城選定的聯姻對象是世界豪華品牌中新能源布局最早、產品線最完善、技術水平最高的寶馬,可以說,踏實錘煉產品的長城在新能源汽車領域屬於一招制『敵『,因為寶馬能夠為其提供的品牌和技術背書令其他自主品牌無出其右。

『長城牽手寶馬,是中國汽車合資史上最有質量的合資。』長城汽車董事長魏建軍講這番話的時候底氣十足。未來,長城在新能源領域決勝的關鍵與寶馬有很大關系,二者共同成立的合資企業『光束汽車有限公司』將以生產MINI品牌電動車為主,此外還將為長城汽車生產電動車產品,此番與寶馬跨國聯姻,足見其彎道超車進軍新能源的『世界級野心』。
長劍與雙刃打天下,吉利長城值得期待
對中國汽車行業來說,長城與吉利可以說是『宗師』級品牌,有行業觀察者將二者的競爭比喻成『長劍與雙刀的碰撞』。『長劍』所指是長城汽車憑借SUV打天下,哈弗一直牢牢佔據長城近80%的銷量。『雙刀』則指吉利汽車旗下SUV和轎車均衡發展之道,平穩而攻守兼備。
吉利最近這兩年依靠品宣+產品+終端,從落後變成了先進,打了一個翻身仗;長城從百萬雄兵和神車H6,遇到了暫時的困難。但市場瞬息萬變,沒有永遠的常勝將軍,自主主流品牌都是各領風騷三五年,長城和吉利都積累了雄厚的積淀,祝福它們代表中國車企,不僅在國內市場,更多走向國際市場,助力中國從制造走向智造大國,在新能源領域建設中國汽車強大的市場領先地位和競爭力。
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